Junto con el aumento de tama�o de una compa��a tambi�n se incrementan las ventajas de la externalizaci�n sobreproporcionalmente. Adem�s, de la misma manera tambi�n aumenta la complejidad de los enlaces.

Un concepto, aunque de muestras de grandes ventajas, puede no alcanzar la meta fijada, si la introducci�n no es practicable.

Por esta raz�n UNITEC ha adaptado su concepto a las condiciones ya existentes, reconoci� ya que con cada paso hacia la externalizaci�n se puede fijar un QUICK WIN.

El concepto es:

• En los m�dulos desarrollados
• Flexibilizar costes inmediatamente
• Hacer extensibles a trav�s de las opciones
• Extenderlo a nivel de la compa��a
• Reversible
• Exigir la internalizaci�n
• Aumento de la concentraci�n

M�DULO Alfa
(no es necesario hacerse con la propiedad)
Redactar EBA que se presentan d�a a d�a y transformarlos en pedidos. Mandar los pedidos directamente a los proveedores.

Estas actividades son:

• Inmediatamente transmisibles
• Se pueden calcular de inmediato los costes adicionales
• Controlable
• Extensible
• Promueven el QUICK WIN

M�DULO beta
(La adquisici�n necesaria de esta propiedad y preparaci�n del M�DULO Alfa con algunas opciones)
Consolidaci�n de la log�stica
Consolidaci�n de las mercanc�as entrantes
Consolidaci�n de la factura de la compra

Por el empleo del M�DULO beta se extiende la flexibilizaci�n de los costes a todos los departamentos de la compa��a, que son incluidas en la cadena de proceso.
Para estas empresas va a ser el Quick win substancial, despu�s de la introducci�n del M�DULO beta.

Gamma del M�DULO
(La adquisici�n del producto no es necesaria y preparaci�n del M�dulo Alfa con algunas opciones presupone)
Almacenaje - y optimizaci�n de las existencias
An�lisis de los almacenajes dispensalbes y de su reducci�n
Inventario y retiro de las existencias innecesarias

El empleo del M�DULO Gamma puede desbordarse como el resto de los m�dulos y desgastar ese hecho de forma sobrepoporcional.
Se optimiza el capital invertido junto con la utilizaci�n del suelo.

OPCIONES

• Consolidaci�n de EBA
• Consolidaci�n de los pedidos
• Compa�ero de trabajo de UNITEC con usted localmente 1) de vez en cuando 2) Grabaci�n y recepci�n de incidencias.
• Evaluaci�n y tratamiento de las incidencias
• An�lisis de incidencias estructurales
• Elaboraci�n de propuestas para la soluci�n de las incidencias estructurales
• Comunicaci�n directa con los lugares de la aceptaci�n y/o. usuarios internos
• Elaboraci�n de las propuestas para la soluci�n con fabricantes, proveedores y con los clientes de usuarios internos
• Informe de los cambios t�cnicos espec�ficos del producto
• B�squeda y elaboraci�n de productos alternativos dentro de la gama comercial
• B�squeda y elaboraci�n de productos alternativos dentro de la gama t�cnica
• Distribuci�n de nuevas listas de precios
• Consultas a los proveedores para actualizar los precios y los t�rminos de la entrega
• Recordatorios de los proveedores: 1) a petici�n 2) por necesidad
• Evaluaci�n de la calidad del surtidor despu�s de par�metros dados
• Asignaci�n estrat�gica de las cantidades de la demanda a varios proveedores
• B�squeda alternativa de proveedores a causa de la baja de estos
• Ayuda internacional de adquisici�n
• Servicio de Hot-Line
• Servicio de emergencia de partes de repuesto
• Ayuda para la eventual estructuraci�n de un departamento interno para el cliente de "asesoramiento de la externalizaci�n"
• Empleo del software espec�fico de externalizaci�n
• Instalaci�n de los sistemas de telecomunicaciones para la uni�n del LAN en WAN o alternativamente sobre PPTP con UNITEC
• Integraci�n din�mica y publicaci�n de los datos en un Intranet eventualmente existente